Ich bin eine erfahrene Wirtschaftsinformatikerin mit Expertise in digitaler Strategie und Projektportfoliomanagement. Teamorientierung und effektive Kommunikation prägen meine Arbeitsweise. Durch kontinuierliche Weiterbildung strebe ich danach, einen nachhaltigen Beitrag zum Erfolg meines Teams und meiner Organisation im digitalen Zeitalter zu leisten. Ich freue mich darauf, meine Fähigkeiten in einem dynamischen Umfeld einzubringen, das Raum für Kreativität, digitale Innovation und Zusammenarbeit bietet.
CoVise Solutions & Services.
Als Gründerin führe ich seit November 2023 mein eigenes Unternehmen. Meine Leistungen konzentrieren sich auf strategische Managementberatung und die Durchführung von Workshops zur Unternehmensentwicklung, Führung, Projektmanagement und Prozessmanagement. Mein Ziel ist es, digitale Lösungen in Unternehmen zu etablieren und Unternehmen dabei zu helfen, sich erfolgreich weiterzuentwickeln und zu wachsen.
FormMed HealthCare GmbH.
Als Head of Technology leite ich ein Team und trage die disziplinarische Verantwortung für ihre Leistung. Ich entwickle und setze Digitalstrategien um, bewerte Transformationen und Technologielösungen und konzipiere Leistungsindikatoren zur Geschäftsfeldentwicklung. Zudem implementiere ich bewährte Praktiken zur Optimierung von Betriebs- und Wartungsprozessen sowie zur Überwachung des Projektportfolios, um eine effiziente Arbeitsweise sicherzustellen und unsere Ziele zu erreichen.
FormMed HealthCare GmbH.
Als fachliche Teamleiterin habe ich ein vielseitiges Team aus Administratoren, Anwendungsmanagern und Datenanalysten fachlich geleitet, um die täglichen Abläufe reibungslos zu koordinieren. Dabei lag mein Fokus darauf, das Projektportfolio zu managen und sicherzustellen, dass wir die strategischen Ziele erreichen. Ich habe kontinuierlich an der Weiterentwicklung unserer Organisationsstruktur gearbeitet, um die Effektivität zu steigern und unsere Arbeitsweise kontinuierlich zu verbessern.
FormMed HealthCare GmbH.
In meiner Rolle habe ich komplexe IT-Projekte geleitet und koordinierte die Zusammenarbeit verschiedener IT-Dienstleister, um Effizienz zu gewährleisten. Zudem war ich verantwortlich für den Aufbau eines umfassenden Projektportfolios. Mein Fokus lag darauf, unsere Arbeitsabläufe zu optimieren und den Erfolg unserer Projekte sicherzustellen.
Tupperware Deutschland GmbH.
Als Digital Solutions Spezialistin für die Region EMEA habe ich umfassend das Projektportfolio gemanagt und optimiert, um die Effizienz und den Erfolg unserer digitalen Initiativen sicherzustellen. Ich war verantwortlich für das effektive Management externer Dienstleister im Bereich E-Commerce, um eine nahtlose Zusammenarbeit und erfolgreiche Projektdurchführung zu gewährleisten. Des Weiteren leitete ich die Transformation analoger Services zu digitalen Geschäftsmodellen, um die Wettbewerbsfähigkeit zu stärken und innovative Lösungen anzubieten. Dabei habe ich ein interdisziplinäres internationales Team geführt, um gemeinsam unsere Ziele zu erreichen und den digitalen Wandel voranzutreiben.
Acando GmbH.
Als Business Consultant war ich maßgeblich in der Rolle des PMO und in Teilprojektleitungen für vielfältige Kundenprojekte involviert. Meine Verantwortlichkeiten umfassten die präzise Koordination von Projekten, insbesondere in Bezug auf Projekt- und Budgetplanung, Steuerung sowie Monitoring. Darüber hinaus lag mein Fokus auf dem Anforderungsmanagement und Stakeholdermanagement auf C-Level, um sicherzustellen, dass die Bedürfnisse der Kunden vollständig erfüllt wurden und alle Interessengruppen erfolgreich eingebunden waren.
11-2023.
Beutner-Coaching.
Als Teilnehmer der Zertifizierung für "Selbstorganisation & Zeitmanagement" habe ich wertvolle Einblicke in effektive Strategien zur Organisation von Aufgaben und zur optimalen Nutzung meiner Zeit gewonnen. Die Lerninhalte umfassten unter anderem die Priorisierung von Aufgaben, die Entwicklung von Zeitmanagement-Techniken sowie die Bewältigung von Stress und Ablenkungen. Durch praktische Übungen und praxisnahe Tipps wurde ich befähigt, meine Produktivität zu steigern und meine beruflichen und persönlichen Ziele effizienter zu erreichen.
10-2023.
Beutner-Coaching.
Als Teilnehmer der Zertifizierung "Feedback geben" erwarb ich wertvolle Fähigkeiten, um konstruktives Feedback effektiv zu geben und zu empfangen. Die Schulung umfasste praxisnahe Übungen zur Entwicklung von Kommunikationskompetenzen, zur Förderung eines positiven Arbeitsumfelds und zur Verbesserung der Zusammenarbeit im Team. Durch die Zertifizierung wurde mein Verständnis für die Bedeutung und den Nutzen von Feedback gestärkt, was meine berufliche Entwicklung positiv beeinflusst hat.
11-2023.
Beutner-Coaching.
Als Absolvent der Zertifizierung "Führungsrolle gestalten" habe ich umfassende Kenntnisse über die Entwicklung effektiver Führungsqualitäten erworben. Die Schulung umfasste Themen wie Mitarbeitermotivation, Konfliktlösung und strategisches Denken, um Führungskräfte dabei zu unterstützen, inspirierende und erfolgreiche Teams zu leiten. Durch praxisnahe Übungen und Fallstudien wurde mein Verständnis für die Gestaltung einer positiven und produktiven Führungsrolle vertieft.
03-2022.
Interaction Room GmbH.
Als Absolvent der Zertifizierung "Agiles Portfoliomanagement" erlangte ich Fachkenntnisse in der organisationsweiten Steuerung von Projekten und der nachhaltigen Nutzung von Ressourcen. Die Schulung vermittelte Methoden zur agilen Planung, Priorisierung von Projekten und Risikomanagement, um eine effektive Umsetzung agiler Prinzipien im Portfoliomanagement zu ermöglichen. Durch praxisnahe Übungen wurde mein Verständnis für die Implementierung agiler Ansätze zur Optimierung der Projektleistung gestärkt.
03-2019.
SCRUM.ORG
Als Teilnehmer der Zertifizierung "Professional Scrum Master (PSM I)" erwarb ich fundierte Kenntnisse über die Prinzipien und Praktiken des agilen Projektmanagements nach Scrum. Die Schulung umfasste Themen wie Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review und Sprint Retrospective, um die effektive Umsetzung von Scrum in Teams zu fördern.
03-2019.
SCRUM.ORG
Als Absolvent der Zertifizierung "Professional Product Owner (PSPO I)" erlangte ich umfassende Kenntnisse über die Rolle des Product Owners im agilen Produktentwicklungsprozess. Die Schulung umfasste Themen wie Product Backlog Management, Release Planning und Stakeholder-Management, um die erfolgreiche Entwicklung und Lieferung von Produkten zu fördern.
05-2018.
GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e. V.
Als Teilnehmerin der Certified Project Management Associate-Zertifizierung erwarb ich grundlegende Kenntnisse und Fähigkeiten im Projektmanagement. Die Schulung umfasste Themen wie Projektplannung, -steuerung und -überwachung sowie Kommunikation und Teamführung, um mich auf die effektive Durchführung von Projekten vorzubereiten. Durch praktische Übungen und Fallstudien wurde ich befähigt, Projekte erfolgreich zu initiieren, zu planen und umzusetzen.
07-2017.
EXIN
Als Teilnehmerin der PRINCE2-Zertifizierung erwarb ich fundierte Kenntnisse über diese bewährte Methode im Projektmanagement. Die Schulung umfasste die Grundprinzipien, Prozesse und Themen von PRINCE2, einschließlich der Phasen einer Projektinitiierung, -planung, -durchführung und -abschluss. Durch praxisnahe Übungen und Fallstudien wurde ich befähigt, PRINCE2 effektiv in der Praxis anzuwenden und komplexe Projekte erfolgreich zu managen.
01-2017.
iTSM Group
Als Absolventin der ITIL Intermediate Service Operation-Zertifizierung habe ich vertiefte Kenntnisse über die Prinzipien und Prozesse des IT-Servicebetriebs erlangt. Die Schulung umfasste Themen wie Incident Management, Problem Management, Event Management und Request Fulfillment, um eine effiziente Bereitstellung und Unterstützung von IT-Services sicherzustellen. Durch praxisnahe Übungen und Fallstudien wurde ich befähigt, Service Operation-Prozesse zu implementieren und zu verbessern, um die Servicequalität und Kundenzufriedenheit zu steigern.
12-2016.
APMG International
Als Teilnehmerin der ITIL Foundation-Zertifizierung habe ich grundlegende Kenntnisse über die wichtigsten Konzepte und Prinzipien des IT Service Management erworben. Die Schulung umfasste Themen wie Service-Lebenszyklus, Service-Strategie, Service-Design, Service-Transition, Service-Betrieb und kontinuierliche Service-Verbesserung. Durch praxisorientierte Lehrmethoden und Fallstudien wurde ich befähigt, ITIL-Methoden und -Best Practices in der Praxis anzuwenden und die Qualität der IT-Services zu verbessern.